tag:blogger.com,1999:blog-71299684711009955462024-03-13T07:22:11.724-07:00T-ITCJ | Todo sobre el Instituto Tecnológico de Ciudad JuárezGriffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.comBlogger38125tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-14176869246439404632014-07-28T11:52:00.003-07:002014-07-28T11:52:34.197-07:00JUGUETES JUAREZ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-PzDzWFPyk2k/U9ab1s-Rq3I/AAAAAAAAIb4/OhAIBkDe0cs/s1600/JUGUETES+JUAREZ.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-PzDzWFPyk2k/U9ab1s-Rq3I/AAAAAAAAIb4/OhAIBkDe0cs/s1600/JUGUETES+JUAREZ.jpg" height="205" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
JUGUETES JUAREZ</div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://www.facebook.com/groups/JUGUETESJUAREZ/">https://www.facebook.com/groups/JUGUETESJUAREZ/</a></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-32745548063264155072014-03-12T12:38:00.001-07:002014-03-12T12:38:16.075-07:00Costos por Órdenes de Producción<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-x2T5ktx5JXI/UyC3dwfps8I/AAAAAAAAHvE/Sp5jErnriCY/s1600/Costos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-x2T5ktx5JXI/UyC3dwfps8I/AAAAAAAAHvE/Sp5jErnriCY/s1600/Costos.jpg" /></a></div>
<a name='more'></a><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Introducción</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;" /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Los sistemas contables para determinar los costos de producción están condicionados a las características de producción de la industria de que se trate, lo que quiere decir, que el sistema contable deberá adaptarse a las necesidades de la empresa en cuestión.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Las industrias se clasifican en extractivas de transformación y de servicios.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En el presente trabajo se centra en las industrias en la de transformación. Las cuales se dividen en dos grupos de acuerdo a su forma de producir.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="position: relative; top: -1pt;">a)<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span>Las que producen por medio de ensamble de varias partes, hasta lograr una cantidad completa que se considera como un producto manufacturado. Ejemplo: Industria mueblera, industria de calzado, ensambles de automóviles etc.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="position: relative; top: -1pt;">b)<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span>Las que sujetan la materia prima a un proceso constante de elaboración o transformación con ayuda de otros materiales y en las que la producción es continua; o en masa. Ejemplo: industria del cemento, embotelladoras, pinturas etc.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Las primeras trabajan a base de órdenes de producción y las segundas por procesos. Los costos de producción en cuanto a la época en que se obtienen se dividen en costos históricos y costos predeterminados.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En cuanto a históricos que son los que se manejan en el presente trabajo se refieren a aquellos que se obtienen después de que el producto ha sido elaborado.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 17.07750129699707px;">En el sistema de costos por ordenes de producción se manejara un concepto clave que nos indica que es de acuerdo a una orden de pedido en lo que consiste este sistema, y que para ello es necesario materia prima, mano de obra y cargos indirectos que son necesarios para su transformación.</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 17.07750129699707px;"><span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321249" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Sistema de costos por órdenes de producción</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En este sistema se expide una orden numerada para la fabricación de determinada cantidad de productos, en la cual se van acumulando los materiales utilizados, la mano de obra directa y los gastos indirectos correspondientes, esta orden es expedida por el jefe responsable de la producción o superintendente, para ser cumplida en su oportunidad por los departamentos respectivos</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Cuando es factible dividir la producción en lotes, debido a que cada producto o lotes conllevan tiempos y operaciones distintas, se genera poco volumen de producción y grandes tiempos de espera, la obtención del costo será a través del sistema de costo por órdenes de producción.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">El sistema de costos por órdenes de producción es aplicado en aquellas industrias que producen unidades perfectamente identificables durante su periodo de transformación, siendo posible localizar los elementos del Costo Primo (materia prima directa y mano de obra directa) que corresponden a cada unidad y por lo tanto a cada orden.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">En las industrias ensambladoras, las órdenes de producción se subdividen en:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Órdenes de producción de partes,</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Órdenes de producción de sub-ensambles,</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Órdenes de producción de ensambles.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Por lo tanto, el costo total de producción de un artículo estaría formado por: el costo de las partes, el costo de sub-ensambles y el costo del ensamble final, que es donde se concentran los costos anteriores.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321250" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Características</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Al comenzar la producción, se emite una orden de producción o una orden de trabajo, donde se especifica la cantidad de artículos a producir. En esta orden se acumularan los costos de producción de manera que se conoce de una forma muy fácil el costo de la producción que se encuentra en proceso al final del periodo y el costo de artículos terminados en ese mismo periodo y al dividirlo entre el número de artículos producidos en cada orden, se conocerá el costo por unidad.<b><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 21.466665267944336px;"><o:p></o:p></span></b></span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Producción por lotes</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Producción variada</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>La producción se hace generalmente sobre especificaciones (pedido) por parte del cliente.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Condiciones de producción flexibles</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Costos específicos por productos</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Control más analítico</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Costos individualizados.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Procedimiento más costoso administrativamente</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Costos un tanto fluctuantes</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>No es necesario esperar a que termine el periodo productivo para conocer el precio unitario</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>Se conoce con todo detalle material y la mano de obra directas impecables a cada artículo</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span>No es necesario determinar la producción equivalente</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321251" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Ventajas y desventajas del sistema:</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Las ventajas principales del sistema que nos ocupa, podemos reducirlas a las siguientes:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>Da a conocer con todo detalle el costo de producción de cada artículo.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span> Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los costos anteriores.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">3.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>Pueden saberse qué órdenes han dejado utilidad y cuáles pérdida.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">4.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>Se conoce la producción en proceso sin necesidad de estimarla, en cantidad y costo.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Contra las ventajas enumeradas tenemos las siguientes desventajas:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>Su costo de operación es muy alto debido a la gran labor que se requiere para obtener todos los datos en forma detallada, mismos que deben aplicarse a cada orden de producción.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>En virtud de que esa labor es muy grande se requiere mayor tiempo para obtener los costos, razón por la cual los datos que se proporcionan, casi siempre resultan extemporáneos.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">3.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span>Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos terminados, ya que el costo total se obtiene hasta la terminación de la orden.</span><br /><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span><br /><div style="line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
</div>
<h1 style="line-height: normal; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative;">
<span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Importancia y Objetivos</span></h1>
<br /><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
El sistema de costos por lotes es importante por que podemos conoce las necesidades de nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a sus necesidades podemos llegar a producir los productos de acuerdo a su naturaleza.</div>
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir con los objetivos de la gerencia de planeación de utilidades, control de costos y su contribución a la fijación de precios de venta.</div>
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
La gerencia al asignar la responsabilidad por los resultados reales de sus operaciones desea tener la seguridad de que tales resultados han sido medidos correctamente. Pero antes de formular un juicio sobre el buen o mal funcionamiento de la empresa deben aplicarse a los resultados una medida de eficiencia aceptable, contando para esto con los sistemas de costos predeterminados.</div>
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
El primer sistema de costos predeterminados completo es el de costos estimados, que se basa en estimaciones que se realizan con base a experiencias anteriores y con las condiciones de fabricación previstas para procesar un artículo o cumplir con una orden.</div>
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
El segundo sistema es de costos estándar que se calcula con bases científicas sobre cada uno de los elementos del costo a efecto de determinar lo que un producto debe costar. Calculado con el factor de eficiencia, y sirve como medidor del costo.</div>
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 12px; padding: 0px;">
Su objetivo principal es el control de la eficiencia operativa, por lo cual este sistema de costos resulta óptimo para los fines administrativos de planeación y control de los costos.</div>
</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321252" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Materiales</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Los materiales constituyen el primer elemento de los costos de producción.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Son aquellos elementos que con la ayuda del recurso humano y de los recursos técnicos y tecnológicos se convierten en un producto terminado. Se clasifican en: materiales directos y materiales indirectos.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321253" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">MATERIALES DIRECTOS</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Son aquellas materias primas que reúnen las siguientes características simultáneamente: plena identificación en el producto terminado y valor elevado o cuantificable dentro del producto terminado. También puede decirse que los materiales directos son aquellas materias primas que se pueden transformar en un producto terminado.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321254" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">MATERIALES INDIRECTOS</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Materiales indirectos son los usados en la producción, excepción hecha de los materiales directos. Esta categoría incluye materiales tales como aceites, lubricantes, materiales de aseo, lo mismo que todos aquellos que aún entrando en el producto terminado, no reúnen las condiciones de conveniencia económica, de asignación a las órdenes de producción, que justifique su tratamiento como materiales directos.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321255" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Para la contabilización de los materiales debe tenerse en cuenta el tratamiento de los descuentos, además de las normas fiscales y tributarias tales como: el IVA fijado por el gobierno y la retención en la fuente (se debe tener en cuenta la base gravable establecida por el gobierno).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321256" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Mano de obra</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">La mano de obra es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformación de las materias primas en productos terminados. Los sueldos, salarios y obligaciones prestacionales del personal de la fábrica, que paga la empresa, así como todas las obligaciones a que den lugar, conforman el costo de la mano de obra, el cual debe clasificarse de manera adecuada, así: los salarios que se pagan a las personas que participan directamente en la transformación de la materia prima en producto terminado y se puede identificar o cuantificar plenamente en el producto terminado, se clasifican como Costo de mano de obra directa (MOD) y pasan a integrar el segundo elemento del costo de producción; los salarios y sueldos que se pagan al personal de apoyo a la producción, como por ejemplo a los funcionarios de la fábrica, supervisores, personal de almacén de materiales, personal de mantenimiento, y que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con la elaboración de partidas específicas de productos, se clasifican como Costo de mano de obra indirecta (MOI).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321257" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Valor remunerado por cualquier concepto a los operarios de la empresa; incluye el auxilio de transporte. La mano de obra directa se carga en la hoja de costos como parte de la cuenta inventarios productos en proceso IPP (MOD).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321258" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI)</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Valor remunerado por cualquier concepto a los trabajadores indirectos, que hacen parte del proceso productivo pero no transforman absolutamente nada; se carga en la hoja de costos como parte de los costos de fabricación.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">La mano de obra indirecta cuenta con varios componentes a saber:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h3 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321259" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: x-small;">Tiempo ocioso o tiempo no productivo</span></a></h3>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Valor remunerado a los operarios por estar improductivos o inactivos debido a la falta de materias primas, daños eléctricos, daños mecánicos, tiempo de reuniones sindicales, tiempo dedicado al restaurante. El tiempo ocioso se carga en la hoja de costos como un costo indirecto de fabricación (CIF).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h3 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321260" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: x-small;">Tiempo indirecto</span></a></h3>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Valor devengado por los operarios cuando están laborando en actividades diferentes a las de producción o a las labores que no son de transformación, tales como: labores de mantenimiento, reparación de máquinas etc. Este tipo de tiempo se carga en la hoja de costos como un costo indirecto de fabricación (CIF).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h3 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321261" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: x-small;">Recargo por trabajo extra</span></a></h3>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Cuando los operarios trabajan en horas adicionales a las de su jornada ordinaria, o trabajan en días no laborables (dominicales, festivos), reciben un recargo o porcentaje adicional sobre el costo básico normal de cada hora trabajada. Este recargo se excluye del costo normal de mano de obra directa y se lleva a la hoja de costos como un costo indirecto de fabricación (CIF).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321262" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">CONTROLES A LA MANO DE OBRA</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">La mano de obra en cualquier tipo de empresa de producción tiene los siguientes controles:</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">· Tarjetas de reloj: son utilizadas generalmente por la mayoría del personal de producción; sirven para controlar las horas de entrada y salida; contienen, por lo general, información semanal y permiten conocer el salario básico.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">· Tarjetas de tiempo: son utilizadas únicamente por los operarios y sirven para controlar las labores o actividades realizadas durante la jornada laboral. Contienen información diaria y permiten conocer el valor dedicado a las órdenes de producción, tiempo ocioso, tiempo indirecto y la diferencia en la liquidación de la nómina.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Planillas resumen o planillas de trabajo: son utilizadas por el departamento de contabilidad, para resumir la información de las tarjetas de tiempo. Contienen información semanal, decadal, catorcenal, quincenal o mensual y permiten conocer todos y cada uno de los operarios y, para un período de tiempo determinado, el valor dedicado a las órdenes de producción, tiempo ocioso, tiempo indirecto y la diferencia en la liquidación.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Diferencia en la liquidación de la nómina (DLN): es el valor que los operarios no justifican de su salario básico a través de las tarjetas de tiempo.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h2 style="background-color: white; color: #888888; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321263" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: small;">CONTABILIZACIÓN DE LA NÓMINA</span></a></h2>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h3 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 10pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321264" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #3891a7; font-family: 'Century Gothic'; font-size: x-small;">Nómina</span></a></h3>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Es el valor remunerado o pagado, por cualquier concepto, durante un período, a todo el personal de la empresa. La nómina tiene deducciones o retenciones, las cuales pueden ser legales o pactadas.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321265" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Cargos Indirectos</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Los cargos indirectos comprenden todos los desembolsos de dinero, necesarios en la producción, que no están catalogados ni como materiales directos ni como mano de obra directa.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Ya que los cargos indirectos no se pueden asignar directamente a las órdenes de producción, se resuelve el problema haciendo dicha asignación de manera indirecta, recurriendo a la base que se crea más conveniente para el efecto. En otras palabras, se hace una repartición proporcional del total de los cargos indirectos de fabricación a las órdenes de producción, usando para ello el común denominador que se estime más razonable.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 24pt 0cm 0pt; position: relative; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321266" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Conclusión</span></a></h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Me parece que el sistema de costos históricos por orden de producción, es bastante caro debido a sus gastos administrativos que con lleva, me parece que sería bueno si tuviéramos una certeza del costo de producto que fabriquemos ya que solo se estaríamos utilizando el material necesario y no haciendo producción de mas, que conlleve a que corramos el riesgo que no salga toda la producción en la venta. Pero aprendiendo sus ventajas me parece un buen método en cuanto a que sabemos el precio exacto del producto, y a su vez malo ya que para los que queremos surtir un pedido hacia los clientes no es posible darles un costo exacto ya que es necesario terminar la transformación del todos los productos para saber el costo que esto llevo, pero ya llevando tiempo con este proceso pues puede ser bueno dar ya mejor una certeza del costo con pedidos anteriores y a si ver si se obtiene alguna utilidad o si esto puede conllevar a una perdida. Por tanto con las anteriores conclusiones se podría decir que se puede aplicar de acuerdo de la empresa que se trate y que al principio puede tener un costo elevado pero ya aplicándolo con el tiempo ya se puede dar mejores certezas del costo respecto a pedidos que se hagan anteriormente y a si ahorrar costos administrativos.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span><a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc316321267" style="color: #6699cc; text-decoration: none;"><span style="color: #2a6c7d; font-family: 'Century Gothic'; font-size: medium;">Bibliografía</span></a></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman';"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">E. Reyes Perez, Contabilidad de Costos, Editorial Limusa, 4ta edición, México, 1998, paginas consultadas 28-29</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">L. GAYLE Ryburn, Contabilidad y administración de costos, Editorial McGraw Hill, 6ta edición, México, 1999, páginas consultadas 181-198</span></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-38078099772709674622014-03-05T09:33:00.001-08:002014-03-05T09:33:16.133-08:00Mercado de Consumo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-Yt0rRN2Iho4/UxdfvUC-U1I/AAAAAAAAHr8/7NxWGsVO6Wk/s1600/consumo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-Yt0rRN2Iho4/UxdfvUC-U1I/AAAAAAAAHr8/7NxWGsVO6Wk/s1600/consumo.jpg" height="400" width="400" /></a></div>
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<br /></div>
El mercado de consumo es una realidad que viven diariamente cada una de las personas que asisten a diferentes lugares con la finalidad de satisfacer algunas de sus necesidades, la mayor necesidad que el hombre común presenta es la de satisfacer su ansia de alimentarse por ser esta su principal fuente de subsistencia, es por ello que asiste frecuentemente los establecimientos de comida (supermercados, y ventas de comida rápida). Debemos tener en cuenta que el mercado de consumo encierra dentro de su contexto dos palabras fundamentales que definen su composición como lo son: Mercado y Consumo.<br />
<br />
Mercado: Esta compuesto por grupo de compradores y vendedores que están en un contacto lo suficientemente próximo para que las transacciones entre cualquier de ellos afecte las condiciones de compra o venta de los demás.<br />
<br />
Consumo: Acción por la cual los diversos bienes y servicios son usados o aplicados a los fines a que están destinados, ya sea satisfaciendo las necesidades de los individuos o sirviendo los propósitos de la producción. Se considera como el acto final del proceso económico, que consiste en la utilización personal y directa de los bienes y servicios productivos para satisfacer necesidades humanas. El consumo puede ser tangible (consumo de bienes) o intangible (consumo de servicios)<br />
<br />
Mercado de Consumo: Los mercados de consumo están integrados por los individuos o familias que adquieren productos para su uso personal, para mantenimiento y adorno del hogar. Por lo tanto, aquí podemos englobar innumerables productos de todo tipo.<br />
<br />
Una vez definido y aclarado los componentes que integran el concepto de mercado de consumo debemos tomar en la forma como el consumidor se comporta con respecto a este mercado, los mercadologos consideran que hay que tomar en cuenta en el que como para que y porque y a quien van a ser dirigidos los productos que se van a producir, ademas es muy importante tener en cuenta que este comportamiento depende directamente de acuerdo a su nivel socio-cultural como lo son los factores sociales y los factores personales estos aspectos socio-culturales se pueden presentar de la siguiente manera:<br />
<br />
Una cultura es un grupo cultural distinguible que existe como un sector identificable dentro de una sociedad más grande y compleja. Sus miembros poseen creencias, valores y costumbres que los apartan de otros miembros de la misma sociedad. Las principales categorías culturales son: la nacionalidad, raza, religión, la localización geográfica, la edad, el sexo y la educación.<br />
<br />
La nacionalidad depende de la cultura étnica que posee el individuo y atiende a los orígenes como lo son: descendencia de ancestros comunes que tienden a vivir en forma cercana, suelen casarse con personas del mismo grupo, comparten el sentido de pertenencia.<br />
<br />
La edad varía de acuerdo a la época en que se este viviendo y crea diferentes estilos como los son:<br />
<br />
La cultura de los jóvenes, en este mercado de los adolescente no solo se gasta mucho dinero propio, sino que hacen gastar a sus familiares también. Los niños influyen mucho en las decisiones de consumo familiares. Las corporaciones aprovechan la tendencia persistente de los niños en la búsqueda de un nuevo producto.<br />
<br />
La mayoría de los productores cuando diseñan mensajes para el mercado de jóvenes tienen en cuenta las siguientes pautas:<br />
1. Nunca menospreciar a los jóvenes<br />
2. Ser total, absolutamente e incondicionalmente sincero<br />
3. Reconocer a los jóvenes el mérito de estar motivados por valores racionales<br />
4. Ser lo más personal posible<br />
<br />
Mientras que en la cultura de las personas de edad avanzada, es necesario reconocer ciertas características desfavorables:<br />
1. Son conservadores<br />
2. Poseen menos de la mitad del ingreso de toda la población<br />
3.Sus facultades mentales pueden estar alteradas<br />
4.Tienen mala salud<br />
5. Suelen aislarse de la gente<br />
<br />
Los longevos realizan compras cerca de su casa y muestran atención hacia las sugerencias de producto y marca que indica el vendedor.<br />
<br />
Una estrategia de promoción que da buenos resultados es la denominada "transgeneración" en la que adultos, niños y ancianos aparecen todos juntos. Además debe procurarse en el mensaje:<br />
<br />
1.Que sea sencillo<br />
2.Que contenga elementos familiares<br />
3.Paso por paso<br />
4.Dar preferencia a los medios impresos<br />
<br />
Según la clase social, el consumo es diferente ya que estas son multidimensionales puesto que se fundan en numerosos componentes: principalmente los ingresos de los individuos no son equivalentes; o algún otro criterio aislado y estos determinan directamente su comportamiento en el consumo. El ingreso suele ser un indicador engañoso de la posición en la clase social.<br />
<br />
La ocupación ofrece generalmente una buena indicación de la clase social, al igual que la vivienda.<br />
La estructura de clases sociales puede cubrir un rango que va de dos a nueve clases. Una clasificación usada frecuentemente las divide en cinco grupos: alta, media alta, media, media baja, baja. Los perfiles de cada una de estas clases indican que las diferencias socio económicas se reflejan en diferencias de actitudes, en actividades de tiempo libre y en hábitos de consumo.<br />
<br />
Factores sociales en el comportamiento del consumidor<br />
<br />
Grupo Primario: es aquel en que las relaciones personales son cara a cara con cierta frecuencia y aun nivel íntimo y afectivo. En estos grupos se desarrollan normas y roles. La familia, los grupos de un trabajo, los amigos, son ejemplos de tales grupos. El grupo primario ejerce un control informal sobre sus miembros, un control no institucional izado pero no por ello menos eficaz.<br />
Grupo secundario: aquí se incluyen todos aquellos grupos que no son primarios, tales como las agrupaciones políticas, las asociaciones de ayuda, comisiones vecinales, etc.<br />
En estos grupos el individuo no se interesa por los demás en cuanto a las personas sino cómo funcionarios que desempeñan un rol. Al contrario de los grupos primarios, el control que se aplica es formal es decir hay reglamentaciones que establecen normas y sanciones.<br />
<br />
Grupos de referencia: es el grupo al cual uno quiere pertenecer, puede definirse como un grupo de personas que influyen en las actividades, valores, conductas y pueden influir en la compra de un producto y/o en la elección de la marca.<br />
<br />
Estos grupos también pueden clasificarse en grupos de aspiraciones positivas y de aspiraciones negativas (grupos disociadores).<br />
<br />
Factores personales de influencia en la conducta del consumidor.<br />
<br />
Personalidad: la personalidad se define como el patrón de rasgos de un individuo que dependen de las respuestas conductuales. Estas se han empleado para estudiar el comportamiento del consumidor y explicar la totalidad organizada de su conducta. Sabemos que la personalidad de una persona se refleja a menudo en la ropa que usa, la marca y el tipo de automóvil que conduce, los restaurantes donde come, etc. pero no podemos cuantificar los rasgos individuales de cada individuo.<br />
<br />
El Auto concepto es la percepción de si mismo por el sujeto. Y a la vez es la imagen que pensamos que los demás tienen sobre nosotros mismos.<br />
<br />
Motivación: para entender por que los consumidores observan determinada conducta, es preciso preguntar primero que es lo que impulsa a una persona a obrar. Toda conducta se inicia con la motivación, el motivo (o impulso) es una necesidad es una necesidad estimulada que el sujeto trata de satisfacer. Uno o más motivos en el interior de una persona desencadenan a la conducta hacia una meta que supuestamente procurará satisfacción.<br />
<br />
Familia: de los grupos pequeños a los que pertenecemos durante años, hay uno que normalmente ejerce influencia más profunda y duradera en nuestras percepciones y conducta, este grupo es la familia. Esta desempeña directamente la función de consumo final operando como unidad económica, ganando y gastando dinero. Al hacer esto los miembros de la familia se ven obligados a establecer prioridades individuales y colectivas de consumo, a seleccionar qué productos y marcas comprarán y como se utilizarán para cumplir con las metas de los miembros de la familia.<br />
<br />
La percepción: es el proceso por el cual el individuo selecciona, organiza e interpreta estímulos para construir una pintura significativa y coherente del mundo. El consumidor toma decisiones basadas en lo que percibe más que en la realidad objetiva.<br />
<br />
Bibliografía:<br />
<br />
* Kotler Armstrnog. Mercadotecnia, pag 155 - 189.<br />
<br />
* Charles W. Lamb. Fundamentos del Marketing.Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-10245947183430259972014-03-05T09:20:00.001-08:002014-03-05T09:25:09.455-08:00El Mercado de Negocios y el Mercado de Consumo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-XoINJy0emKs/Uxdc1FqSfsI/AAAAAAAAHrw/O-ncwitMNNA/s1600/consumidor-consumo-confianzajpg.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-XoINJy0emKs/Uxdc1FqSfsI/AAAAAAAAHrw/O-ncwitMNNA/s1600/consumidor-consumo-confianzajpg.jpg" height="280" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
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El mercado de negocios consiste en todas las organizaciones que adquieren bienes y servicios. Para ser utilizados en la producción de otros bienes. y sevicios que a su vez se venden, rentan o suministran a otros (principales industrias: agricultura, forestal, pesca, banca, finanzas, etc.)</div>
</div>
<a name='more'></a><br />
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Características de contraste entre los mercados de negocios(MN) y los de consumo (MC):</div>
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Menos compradores: el MN trata con menos compradores que el MC.</div>
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Compradores más grandes: unos cuantos compradores grandes realizan la mayor parte de las compras en ciertas industrias.</div>
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<b>Relaciones más cercanas entre proveedor y cliente:</b> debido a la menor cantidades clientes y su importancia y poder, se espera que los proveedores adapten sus ofertas a las necesidades particulares de los clientes.</div>
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Compradores concentrados geográficamente: la concentración geografica de proveedores ayuda a reducir los costos de venta.</div>
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<b>Demanda derivada:</b> demanda de bienes industriales se deriva de la demanda de bienes de consumo. Por eso quienes se dedican al Márketingg de negocios deben vigilar de cerca los patrones de compra de los consumidores finales.</div>
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<b>Demanda inelástica:</b> la demanda total de muchos bienes y servicios industriales es inelástica; no la afectan mucho los cambios de precios (a menos que puedan encontrar sustitutos satisfactorios). Es inelástica a corto plazo porque no se pueden efectuar cambios rápidos a los métodos de producción; y en el caso de bienes industriales que representan un porcentaje pequeño en el costo del producto.</div>
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<b>Demanda fluctuante:</b> la demanda de bienes y servicios. Industriales suele ser más volátil que la de bienes. y servicios. Para el mercado de consumo. Efecto aceleración: un incremento porcentual en la demanda de los consumidores puede originar un incremento porcentual mucho mayor en la demanda de planta y equipo necesarios para generar la producción adicional.</div>
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<b>Compras profesionales:</b> se manejan a través de agentes de compra capacitados que deben seguir las políticas, restricciones y requisitos de compra de su organización. Los agentes y corredores pueden acceder a más información, con mayor facilidad que antes.</div>
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<b>Diversas influencias en la compra:</b> en la compra de bienes importantes son comunes los comités de compra integrados por expertos técnicos e incluso gerentes senior. Quienes venden a negocios deben enviar representantes de ventas bien capacitados y a veces equipos de venta para tratar con los bien capacitados compradores.</div>
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<b>Múltiples visitas de ventas:</b> como interviene más gente en el proceso de venta, se requieren varias visitas de ventas para conseguir la mayor parte de pedidos, y el ciclo de ventas puede tardar años.</div>
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<b>Compras directas:</b> los compradores industriales en general compran directamente al fabricante en lugar de utilizar intermediarios, sobre todo en el caso de artículos técnicamente complejos o de alto costo.</div>
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<b>Reciprocidad:</b> los compradores industriales suelen escoger proveedores que también les compran a ellos.</div>
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Arrendamiento: muchos compradores industriales arriendan a largo plazo equipo pesado como maquinaria y camiones en lugar de comprarlo. Ambos se ven beneficiados.</div>
</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-88880187665441714042014-02-26T10:01:00.001-08:002014-02-26T10:01:34.928-08:00Primero dice que no hay dinero, luego promete domo a Tec de Juárez<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-FlhG4i_5X1M/Uw4rqtva9fI/AAAAAAAAHqo/P8gtqb_Kwbw/s1600/ITCJ_teto_.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-FlhG4i_5X1M/Uw4rqtva9fI/AAAAAAAAHqo/P8gtqb_Kwbw/s1600/ITCJ_teto_.jpg" /></a></div>
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<br /></div>
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Tras declarar que no contaba con recursos para apoyar al ITCJ, el alcalde Héctor Murguía indicó que construirá domo en esa escuela, en el marco de su 48 aniversario.</div>
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<br /></div>
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En el marco del aniversario número 48 del Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, el edil dijo que se trata de institución que está en el corazón de muchos juarenses y que la mayoría de los estudiantes son de clase media baja, pero que son “muy entrones” y salen adelante.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
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Al cuestionarle al edil si habría apoyos por parte del municipio hacia esta institución el edil aseguró que no puesto que “la cobija” no alcanzaba para cubrir estas escuelas de nivel educativo superior, ya que gran parte del recurso con que cuentan se destinaba para Segurdad Pública.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Posteriormente, tras plática con el director de la institución, Juan Armando Hurtado Corral, el edil anunció a Puente Libre que “dio su brazo a torcer” y construirá un domo en esta escuela, sin especificar el monto a invertir en esta estructura.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-34234397276910414022014-02-17T11:19:00.003-08:002014-02-17T11:19:56.650-08:00ConFrijol - ITCJ Envento de Presentacion<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-KCme9I7p7JQ/UwJgox8HBSI/AAAAAAAAHo0/JUvHE8ZEAe0/s1600/CONFRIJOL_T-itcj.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-KCme9I7p7JQ/UwJgox8HBSI/AAAAAAAAHo0/JUvHE8ZEAe0/s1600/CONFRIJOL_T-itcj.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Este video muestra todo lo sucedido en el evento de Confrijol en el instituto tecnológico de Ciudad Juárez sin más por el momento los invitamos visitar nuestra página:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://confrijol.blogspot.mx/%C2%A0">http://confrijol.blogspot.mx/ </a></div>
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/aE_hQnhNToM" width="600"></iframe>Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-49301925499516224112014-02-17T11:17:00.000-08:002014-02-17T11:24:23.664-08:00Reunión Del Los Institutos Tecnológicos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-802pxz8_QyE/UwJf-_nth4I/AAAAAAAAHos/Be2aBamq57c/s1600/T-itcj_DIPUTADOS.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-802pxz8_QyE/UwJf-_nth4I/AAAAAAAAHos/Be2aBamq57c/s1600/T-itcj_DIPUTADOS.gif" height="300" width="400" /></a></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Ocho Institutos Tecnológicos realizaron una reunión con la Comisión de Educación del Poder Legislativo del Estado de Chihuahua con el objetivo de informar el impacto educativo, económico y social que tienen éstas instituciones de educación superior.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-28148177573978209822014-02-17T11:14:00.000-08:002014-02-17T11:14:02.284-08:00SEGUNDA SESIÓN DE CONREDES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-vRuhdeGed4g/UwJfLWjdS6I/AAAAAAAAHoc/6B2TYGgMgeM/s1600/t_ITCJ.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-vRuhdeGed4g/UwJfLWjdS6I/AAAAAAAAHoc/6B2TYGgMgeM/s1600/t_ITCJ.gif" height="300" width="400" /></a></div>
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<br /></div>
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En el ITCJ se realizó sesión ordinaria de CONREDES éste viernes 7 de febrero, asistiendo importantes personalidades de la iniciativa privada local.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-fCsD5oae5aw/UwJfUGql5jI/AAAAAAAAHok/GbLjfYXAhRM/s1600/2014T_ITCJ.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-fCsD5oae5aw/UwJfUGql5jI/AAAAAAAAHok/GbLjfYXAhRM/s1600/2014T_ITCJ.gif" height="292" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-45744821433937419932014-02-17T11:09:00.001-08:002014-02-17T11:09:45.582-08:00Sistema general de costos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-fH1Brkp3ksM/UwJeW-kC9iI/AAAAAAAAHoU/t_WNUeUp-xo/s1600/T-ITCJ.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-fH1Brkp3ksM/UwJeW-kC9iI/AAAAAAAAHoU/t_WNUeUp-xo/s1600/T-ITCJ.jpg" /></a></div>
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<br /></div>
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Los sistemas contables para determinar los Costos de Producción de un artículo en particular, no pueden estar ajenos a aquellos puntos de vista de la Contabilidad, referentes a que ésta debe adaptarse a la Empresa, lo cual quiere decir que el Sistema de Costos de Fabricación que se implante, deberá de ajustarse a la forma de elaboración y necesidades de control de la industria, servicio, o comercio en cuestión.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-69415288104152705452014-02-13T08:37:00.000-08:002014-02-13T08:37:15.821-08:00CIM - Manufactura integrada por computador<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-kRbmXwKEpkY/Uvz0aja4R_I/AAAAAAAAHn8/ElfZXWDMqkA/s1600/cim-img2.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-kRbmXwKEpkY/Uvz0aja4R_I/AAAAAAAAHn8/ElfZXWDMqkA/s1600/cim-img2.gif" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
La manufactura integrada por computador (CIM) es un concepto acuñado a principios de los ´70 [Harrington 1973]. Esta se propone utilizar el poder de análisis, cálculo y procesamiento de las computadoras al servicio de la producción de bienes de mercado [Waldner 1990, Rapetti 2002, Kalpakjian & Schmid 2002]. CIM cubre varios aspectos de la industria, que van desde el diseño, la ingeniería, la manufactura hasta la logística, el almacenamiento y la distribución de los productos. El objetivo de esta tecnología es incrementar la capacidad de manufacturar piezas, productos terminados o semielaborados usando el mismo grupo de máquinas. Para ello se requiere que las herramientas utilizadas sean flexibles y capaces de modificar su programación adaptándose a los nuevos requerimientos del mercado.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-41173425589331352822014-02-12T12:58:00.001-08:002014-02-12T12:58:49.845-08:00DIFERENCIACIÓN DE LA OFERTA Y POSICIONAMIENTO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-sMAt8S_0S_U/UvvgbdnbklI/AAAAAAAAHns/7Dxh_adAYMk/s1600/mujer-alfa_0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-sMAt8S_0S_U/UvvgbdnbklI/AAAAAAAAHns/7Dxh_adAYMk/s1600/mujer-alfa_0.jpg" height="400" width="266" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
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<div style="text-align: center;">
Los productos y/o servicios son el elemento fundamental y más importante de la oferta de mercado. Por esta razón es muy primordial que los empresarios, productores o fabricantes de productos y/o servicios, establezcan una planificación para el estudio e identificación y de dicha oferta.</div>
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Para lograrlo deberán cuestionarse sobre algunas preguntas como: ¿Qué es lo que usted ofrece y que sus rivales no?; ¿Por qué me deben comprar a mi?; ¿Qué me diferencia?; ¿En qué soy mejor que otros?; ¿cuáles puntos puedo explotar?. Por otro lado los consumidores van a juzgar la oferta teniendo en cuenta tres elementos: características y calidad del producto, servicios que proporcionan y cualidades de éstos, precio razonable.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Éste ultimo elemento, es quizás el criterio de diferenciación mas utilizado por la empresas y en algunos casos considerado el mas importante. Cerca del 90% de los productos que se encuentran en los mercados actualmente, han caído en las denominadas guerras de precios, las cuales se han convertido en dolor de cabeza y problema de sus organizaciones, y que en el largo plazo a nadie convienen.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Propuestas de valor como “tenemos la más alta tecnología”, sin explicaciones ni apoyo valedero; “servicio inigualable”, y no se cuidan los clientes; “los precios más bajos del mercado”, y siempre se encuentran lugares donde se obtienen los mismos productos a menores precios; “donde lo importante es el cliente”, y ni siquiera se dice cómo y porqué, siendo la realidad otra cosa; “hecho con los mejores ingredientes (ó materias primas)”, pero no se especifican ni cuáles. Los anteriores son algunos ejemplos de las débiles propuestas de valor diferencial que se dan en el mercado nuestro.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Los diferentes acontecimientos que ocurren a diario en el mundo de los negocios, de alta competencia, de cambio rápido y constante, de comunicaciones ilimitadas, de actividad real las 24 horas, hacen que sea más necesario que las propuestas de valor de los productos y servicios que se ofrecen sean mas agresivas, claras, dinámicas, sin ambigüedad ni confusiones, y apoyada por dos o tres elementos verdaderos. Sin ello, seguiremos apreciando lo que hoy vemos: mercados inestables, confundidos, productos que mueren y nacen de un día para otro, buscando el único criterio de diferenciación aplicado a un mercado así, los precios, por que no hay nada mas que buscar en él.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
¿Qué es el Posicionamiento?</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Hoy en día competir con mayor calidad, mejores precios o precios razonables, alto nivel tecnológico, productividad y eficiencia, ya no es suficiente. Pues todos los productos y/o servicios dentro de una misma categoría, son vistos y juzgados por lo clientes como similares.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Los mercados han dejado de responder a los estímulos que funcionaban en el pasado. Hace unos años la atracción y fidelización de clientes era relativamente fácil. Era cuestión, básicamente, de dinero. Primero se hacia un buen producto y luego con comunicación masiva se lograba casi todo. Hoy ya no es así. El mejor producto, la creatividad más original o campañas multimillonarias, ya no son suficientes. Existen demasiadas ofertas, demasiados productos, demasiadas empresas, demasiadas imágenes corporativas; estamos en una sociedad, muy exigente y altamente competitiva. Así pues, ya no se trata sólo de ofrecer el mejor “producto” o “servicio”, se trata de que los clientes potenciales y el mercado en general lo perciban como tal.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
El problema, más que conocer al cliente, es sobresalir de forma clara y preferencial de esa masa de ofertas, que está tratando de satisfacer las mismas necesidades. Se hace necesaria la creación de una “posición” específica y diferencial en la mente de los clientes, para instalarse y mantenerse allí con una marca fuerte y en un lugar distinguido, siempre en el primer lugar de la categoría.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
La clave es el “Posicionamiento”, una de las palabras más utilizadas en el idioma habitual del mercadeo, las comunicaciones y la publicidad. Sin embargo, es tal vez, uno de los conceptos menos comprendidos. Muchos “expertos” aún no han entendido su significado y lo utilizan de forma indiscriminada, creando una confusión que a ningún lugar bueno y seguro conduce.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Tener un buen “producto”, a un precio adecuado y al “alcance de la mano” de quienes quieran comprarlo, permite participar en la competencia. Para ganarla, los mercados (clientes actuales y potenciales) deben enterarse de lo que se les ofrece y entenderlo como la mejor opción.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Para lograrlo se debe trabajar fuertemente y tener claro que en las percepciones en la mente del cliente sobre determinado producto y/o servicio condicionan su decisión en beneficio de uno o de la competencia. Estas percepciones junto con otras variables influyentes en el proceso de decisión de compra de los consumidores, son el campo de batalla, en la búsqueda de la lealtad total e incondicional en los mercados por parte de los clientes, y cuando se logra, se puede hablar de posicionamiento.</div>
</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-42392522149841403262014-02-12T11:56:00.000-08:002014-02-12T11:56:22.805-08:00Los Cinco Enfoques Del Marketing<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-hB49_kxXPZI/UvvRossjMeI/AAAAAAAAHnA/ZsTdNf7TKRQ/s1600/Marketing-t-itcj.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-hB49_kxXPZI/UvvRossjMeI/AAAAAAAAHnA/ZsTdNf7TKRQ/s1600/Marketing-t-itcj.jpg" height="266" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
LOS ENFOQUES DEL MARKETING:</div>
<div style="text-align: center;">
UNA FILOSOFIA VISIBLE</div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #cc0000;">1. EL ENFOQUE PRODUCCION:</span></div>
<div style="text-align: center;">
El enfoque basado en la producción sostiene que los consumidores optarán por los productos disponibles que sean asequibles y, por consiguiente, sostiene que la administración se debe enfocar a mejorar la eficiencia de la producción y de la distribución. Este concepto representa una de las filosofías más antiguas del los vendedores. Resulta útil cuando la demanda de un producto es superior a su oferta y cuando el costo del producto es demasiado alto y se requiere aumentar la productividad para bajarlo.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #cc0000;">2. EL ENFOQUE PRODUCTO</span></div>
<div style="text-align: center;">
El enfoque basado en el producto sostiene que los consumidores preferirán aquellos productos que ofrezcan gran calidad, rendimiento e innovación y, por consiguiente, que la organización debe realizar un esfuerzo constante para mejorar los productos.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #cc0000;">3. EL ENFOQUE VENTAS</span></div>
<div style="text-align: center;">
El enfoque basado en la venta sostiene que los consumidores no comprarán bastante cantidad de producto de una organización, salvo que ésta realice ventas y promociones a gran escala. El concepto se suele aplicar a bienes no buscados, bienes que los compradores no piensan comprar normalmente. También se aplica a actividades no lucrativas, como por ejemplo la política. El concepto de venta adopta una perspectiva del interior al exterior.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #cc0000;">4. EL ENFOQUE MARKETING</span></div>
<div style="text-align: center;">
El concepto del marketing sostiene que para alcanzar las metas de la organización se deben definir las necesidades y los anhelos de los mercados meta, a los cuales se les deben proporcionar las satisfacciones requeridas con mayor eficacia y eficiencia que la competencia. Adopta una perspectiva del exterior al interior. Suele ser más importante retener a los clientes que atraerlos. La llave para retener a los clientes es satisfacerlos.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #cc0000;">5. EL ENFOQUE MARKETING SOCIAL</span></div>
<div style="text-align: center;">
El concepto del marketing social sostiene que la organización debe determinar las necesidades, los anhelos y los intereses de los mercados meta. A continuación debe ofrecerles las satisfacciones deseadas con mayor eficacia y eficiencia que la competencia, de tal manera que conserve o mejore el bienestar de los consumidores y de la sociedad.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-88552360832722061752013-12-22T06:36:00.001-08:002013-12-22T06:36:35.339-08:00iOS 7.0.4 Jailbreak<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://evasi0n.com/images/ifamilyphoto.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="218" src="http://evasi0n.com/images/ifamilyphoto.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Compatible with all iPhone, iPod touch, iPad and iPad mini models running iOS 7.0 through 7.0.4</div>
<div style="text-align: center;">
download: <a href="https://mega.co.nz/#!Al0lEAzA!CEbvejP3cU2cstBT9w2apzLEMYAKFy8qu0K3Z6mjShA"><span style="color: #cc0000;">https://mega.co.nz/#!Al0lEAzA!CEbvejP3cU2cstBT9w2apzLEMYAKFy8qu0K3Z6mjShA</span></a></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-74258048072349460942013-11-04T11:16:00.001-08:002013-11-04T11:16:31.804-08:0049 ANIVERSARIO DEL ITCJ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-w0khHPdFzzE/UnfyLt64K9I/AAAAAAAAHhU/xQOILACOwcg/s1600/ITCJ-director.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://2.bp.blogspot.com/-w0khHPdFzzE/UnfyLt64K9I/AAAAAAAAHhU/xQOILACOwcg/s400/ITCJ-director.gif" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Celebrando... En el adjunto se muestra una liga para acceder al video de la celebración 49 del ITCJ.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
clic <b><span style="font-size: large;"><a href="https://docs.google.com/file/d/0BxPCVaoGymtbVFFJcHM0bHQxSXc/edit?usp=drive_web&pli=1"><span style="color: red;">aqui</span></a> </span></b>para ver el video... :D</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-2547796411264867622013-11-04T11:09:00.002-08:002013-11-04T11:09:24.041-08:00ITCJ - Quien sera nuestra señorita tec este año?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-vyJbnyl4KGo/UnfwghoRZ4I/AAAAAAAAHhI/j7MGidJUNts/s1600/ITCJ_Logo_Girl_tec.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="388" src="http://2.bp.blogspot.com/-vyJbnyl4KGo/UnfwghoRZ4I/AAAAAAAAHhI/j7MGidJUNts/s640/ITCJ_Logo_Girl_tec.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
La mejor del ITCJ hay los esperamos.........</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-54404429835200347332013-11-04T11:02:00.001-08:002013-11-04T11:02:08.415-08:00ITCJ - INAUGURACIÓN DEL 5to CONCURSO DE CIENCIAS BÁSICAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-eRlLt1coYaY/UnfvFM25jfI/AAAAAAAAHg8/GlQgRx_8ybY/s1600/ITCJ-personal-logo.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://1.bp.blogspot.com/-eRlLt1coYaY/UnfvFM25jfI/AAAAAAAAHg8/GlQgRx_8ybY/s400/ITCJ-personal-logo.gif" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; text-align: justify;">Con la participación de 25 escuelas, 150 estudiantes y 30 asesores de nivel medio superior, se realizó el 5to Concurso de Ciencias Básicas y el 1er Concurso de Ciencias Económico Administrativas.</span></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-66758774147088747002013-11-04T10:56:00.001-08:002013-11-04T10:56:18.381-08:00El Peor Error del ITCJ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-dNC27XTGphM/UnftrHhsP2I/AAAAAAAAHgw/oTHfVTXRG34/s1600/ITCJ.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://2.bp.blogspot.com/-dNC27XTGphM/UnftrHhsP2I/AAAAAAAAHgw/oTHfVTXRG34/s640/ITCJ.jpg" width="426" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">1000 veces mejor hubiera quedado;</span></div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><div style="text-align: center;">
..........................<wbr></wbr><span class="word_break" style="display: inline-block;"></span>..........................<wbr></wbr><span class="word_break" style="display: inline-block;"></span>.........</div>
</span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><div style="text-align: center;">
Pero no mandaron todo a las V%@!$</div>
</span>Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-77654760789039616402013-03-20T21:30:00.004-07:002013-03-20T21:30:42.925-07:00Minitab v16.2.3 Multilenguaje (Español) Estadística<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-L42xUcyty7Y/UTJX2qADjLI/AAAAAAAAGIE/eZgngawiyWY/s1600/Minitab-itcj-T.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-L42xUcyty7Y/UTJX2qADjLI/AAAAAAAAGIE/eZgngawiyWY/s1600/Minitab-itcj-T.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #e06666;">Software para estadística, mejora de procesos, Six Sigma, calidad</span></div>
<div style="text-align: center;">
Minitab es uno de los programas estadísticos con más experiencia a sus espaldas. En lugar de usar comandos de texto, Minitab prefiere un estilo completamente visual de análisis.</div>
<a name='more'></a><div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-QZomNvfwYws/UTJYVs5KtmI/AAAAAAAAGIM/P3_qtELAdYo/s1600/Minitab.v16.2.3.0.Multilingual.Cracked-F4CG-itcj.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-QZomNvfwYws/UTJYVs5KtmI/AAAAAAAAGIM/P3_qtELAdYo/s1600/Minitab.v16.2.3.0.Multilingual.Cracked-F4CG-itcj.png" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
La cantidad de pruebas y gráficas que Minitab pone a tu disposición es notable. Además de los tradicionales estadísticos descriptivos y análisis multivariados, Minitab dispone de un menú de herramientas de calidad, otro para series temporales y uno dedicado a la potencia y tamaño de la muestra.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #cc0000; font-size: large;">Descargar:</span><span style="font-size: large;"> | <a href="http://rapidshare.com/files/4218249355/titcj-minitab.zip">RapidShare</a> |</span> </div>
<br />
<span style="color: #cc0000;">Contraseña/Password:</span> http://titcj.blogspot.mx/<br />
<br />Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-52245813526231636422013-03-14T20:23:00.004-07:002013-03-14T20:24:35.221-07:00POLITICA DE CALIDAD Y AMBIENTAL DEL ITCJ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-rBLGd7tFDio/UUKUCpuT6BI/AAAAAAAAGOw/5zEQi8W0kxw/s1600/politica-de-calidad_ITCJ.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-rBLGd7tFDio/UUKUCpuT6BI/AAAAAAAAGOw/5zEQi8W0kxw/s1600/politica-de-calidad_ITCJ.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
El Instituto Tecnológico de Cd. Juárez establece el compromiso de implementar sus procesos con eficacia,<br />
<a name='more'></a>orientados hacia la satisfacción de sus clientes, sustentada en la calidad del proceso educativo, preservando al medio ambiente y previniendo la contaminación por impactos ambientales de sus actividades y servicios, a través de sus sistemas de gestión de calidad y ambiental, cumpliendo con los requisitos legales aplicables y mediante la mejora continua, conforme a las normas ISO 9001:2008/NMX-CC-9001-IMNC-2008 e ISO 14001:2004/NMX-SAA-14001-IMNC-2004. </div>
<div style="text-align: justify;">
Rev. 3</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-83270915234436355772013-03-13T20:35:00.001-07:002013-03-13T20:35:25.405-07:006 sigma ¿qué es? Para qué sirve, Cómo se aplica, Requerimientos para su implementación<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-nMfjjEozWhM/UUFFWepK1FI/AAAAAAAAGOY/OytO9uB5Iyc/s1600/Six_sigma.svg.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-nMfjjEozWhM/UUFFWepK1FI/AAAAAAAAGOY/OytO9uB5Iyc/s1600/Six_sigma.svg.png" /></a></div>
<br />
El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar),<br />
<a name='more'></a> utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características.<br />
<br />
<i><b>¿Qué es Seis Sigma?</b></i><br />
<br />
Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma?<br />
<br />
Dicho en pocas palabras, es un método, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.<br />
<br />
Literalmente cualquier compañía puede beneficiarse del proceso Seis Sigma. Diseño, comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc. Todo entra dentro del campo de Seis Sigma. Pero el camino no es fácil. Las posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento, dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.<br />
<br />
Un típico coste de no Calidad -errores, defectos y pérdidas en los procesos- puede suponer el 20 ó 30 por 100 de las ventas. El campo es amplio, incluso sin llegar al nivel Seis Sigma (3,4 errores o defectos por millón de oportunidades), las posibilidades de mejorar significativamente los resultados son ilimitadas. Solamente será necesario que la organización ponga a disposición sus capacidades y proceda de manera consistente con sus recursos.<br />
<br />
<i><b>El comienzo</b></i><br />
<br />
Es esencial que el compromiso con el enfoque Seis Sigma comience y permanezca en la alta dirección de la compañía. La experiencia demuestra que cuando la dirección no expresa su visión de la compañía, no transmite firmeza y entusiasmo, no evalúa los resultados y no reconoce los esfuerzos, los programas de mejora se transforman en una pérdida de recursos válidos. El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilización de los ejecutivos para llegar a un entendimiento común del enfoque Seis Sigma y para comprender los métodos que permitirán a la compañía alcanzar niveles de Calidad hasta entonces insospechados<br />
<br />
El paso siguiente consiste en la selección de los empleados, profesionales con capacidad y responsabilidad en sus áreas o funciones que van a ser intensivamente formados para liderar los proyectos de mejora. Muchos de estos empleados tendrán que dedicar una parte importante de su tiempo a los proyectos, si se pretenden resultados significativos.<br />
<br />
La formación de estos líderes tiene lugar en cuatro sesiones de cuatro días cada una, a lo largo de un periodo de 12 semanas durante el cual trabajarán en un proyecto concreto de mejora, que los capacitará como candidatos a una nueva profesión, "black belts" como implantadores de estas avanzadas iniciativas de Calidad. Esta formación, impartida por expertos, incluye la selección de un proyecto en la primera semana y la aplicación de lo aprendido a dicho proyecto antes de la sesión siguiente, mediante un equipo de mejora.<br />
<br />
Para alcanzar el nivel "black belt" los candidatos tienen que demostrar los resultados conseguidos en el proyecto y éste nivel los capacita para continuar liderando nuevos equipos para nuevos proyectos de mejora.<br />
<br />
<i><b>El método</b></i><br />
<br />
El método Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicación, proyecto a proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases.<br />
<br />
En la fase de definición se identifican los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados por la dirección para evitar la infrautilización de recursos. Una vez seleccionado el proyecto se prepara su misión y se selecciona el equipo más adecuado para el proyecto, asignándole la prioridad necesaria.<br />
<br />
La fase de medición consiste en la caracterización del proceso identificando los requisitos clave de los clientes, las características clave del producto (o variables del resultado) y los parámetros (variables de entrada) que afectan al funcionamiento del proceso y a las características o variables<br />
clave. A partir de esta caracterización se define el sistema de medida y se mide la capacidad del proceso.<br />
<br />
En la tercera fase, análisis, el equipo analiza los datos de resultados actuales e históricos. Se desarrollan y comprueban hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadísticas pertinentes. De esta forma el equipo confirma los determinantes del proceso, es decir las variables clave de entrada o "pocos vitales" que afectan a las variables de respuesta del proceso.<br />
<br />
En la fase de mejora el equipo trata de determinar la relación causa-efecto (relación matemática entre las variables de entrada y la variable de respuesta que interese) para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso. Por último se determina el rango operacional de los parámetros o variables de entrada del proceso.<br />
<br />
La última fase, control, consiste en diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implantado los cambios. Cuando se han logrado los objetivos y la misión se dé por finalizada, el equipo informa a la dirección y se disuelve.<br />
<br />
<i><b>Las herramientas</b></i><br />
<br />
En los proyectos Seis Sigma se utilizan dos tipos de herramientas. Unas, de tipo general como las 7 herramientas de Calidad, se emplean para la recogida y tratamiento de datos; las otras, específicas de estos proyectos, son herramientas estadísticas, entre las que cabe citar los estudios de capacidad del proceso, análisis ANOVA, contraste de hipótesis, diseño de experimentos y, también, algunas utilizadas en el diseño de productos o servicios, como el QFD y AMFE.<br />
<br />
Estas herramientas estadísticas que hace unos años estaban solamente al alcance de especialistas, son hoy accesibles a personas sin grandes conocimientos de estadística. La disponibilidad de aplicaciones informáticas sencillas y rápidas, tanto para el procesamiento de datos como para los cálculos necesarios para su análisis y explotación, permiten utilizarlas con facilidad y soltura, concentrando los esfuerzos de las personas en la interpretación de los resultados, no en la realización de los complejos cálculos que antes eran necesarios.<br />
<br />
<b><i>Los resultados</i></b><br />
<br />
Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las características del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costes que se deriva de la disminución de fallos o errores y de los menores tiempos de ciclo en los procesos.<br />
<br />
Así, las experiencias de las compañías que han decidido implantar Seis Sigma permiten indicar desde cifras globales de reducciones del 90 por 100 del tiempo de ciclo o 15 mil millones de dólares de ahorro en 11 años (Motorola), aumentos de productividad del 6 por 100 en dos años (Allied Signal), hasta los más recientes de entre 750 y 1000 millones de dólares de ahorro en un año (General Electric).<br />
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<span style="color: #e06666;">Ciclo DMAIC: Definir Medir Analizar Mejorar Verificar Mejora del Proceso 6 sigma:</span><br />
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Paso1: Definir el Problema<br />
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Paso 2: Observar el Problema<br />
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Paso 3: Analizar el Problema<br />
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Paso 4: Actuar sobre las causas<br />
<br />
Paso 5: Estudiar los resultados<br />
<br />
Paso 6: Estandarizar<br />
<br />
Paso 7: Establecer conclusiones<br />
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-55667368056400649402013-03-13T20:10:00.002-07:002013-03-13T20:11:00.455-07:00CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-czvEXOZjZNM/UUE_hh6A7CI/AAAAAAAAGOA/jpNkL5_kLbU/s1600/mantenimiento1.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="251" src="http://2.bp.blogspot.com/-czvEXOZjZNM/UUE_hh6A7CI/AAAAAAAAGOA/jpNkL5_kLbU/s320/mantenimiento1.gif" width="320" /></a></div>
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Propicia el desarrollo de la empresa al establecer <br />
<a name='more'></a>métodos de utilización racional de los recursos.</div>
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Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.</div>
<div style="text-align: justify;">
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Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.</div>
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<br /></div>
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Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.</div>
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Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión</div>
</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-49247592891654186112013-03-13T20:07:00.001-07:002013-03-13T20:07:53.068-07:003.2 Planeación estratégica de mantenimiento industrial<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-nMUHJg3bRG4/UUE-46C3kzI/AAAAAAAAGN4/OV-3zgP2kts/s1600/t-ITCJ-mtto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-nMUHJg3bRG4/UUE-46C3kzI/AAAAAAAAGN4/OV-3zgP2kts/s1600/t-ITCJ-mtto.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. </div>
<a name='more'></a>En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.<br />
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El objetivo principal de este capítulo es explicar de manera general el concepto teórico de la Planeación Estratégica con el fin de entender que existen métodos y procedimientos para realizar la Planeación Estratégica, pero nunca es un estándar para las organizaciones, por lo que la sistematización de estos procesos de negocio es específica para cada empresa.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-81612647338520694602013-03-02T11:41:00.000-08:002013-03-02T11:41:13.326-08:00CONCEPTO DE FÍSICA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-8awRxbffI5Q/UTJVnGu1MpI/AAAAAAAAGH8/zCo5S7KG2Fw/s1600/fisica-itcj.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-8awRxbffI5Q/UTJVnGu1MpI/AAAAAAAAGH8/zCo5S7KG2Fw/s1600/fisica-itcj.jpg" /></a></div>
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Física es un término que proviene del griego phisis y que significa “realidad” o “naturaleza”. Se trata de la ciencia que estudia las propiedades de la naturaleza con el apoyo de la matemática. </div>
<a name='more'></a>La física se encarga de analizar las características de la energía, el tiempo y la materia, así como también los vínculos que se establecen entre ellos.<br />
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Por ejemplo: “Mañana tengo que rendir un examen de física”, “El jarrón se cayó por las leyes de la física”, “Un experto en física advirtió que un desplazamiento a esa velocidad genera un riesgo para el deportista”.</div>
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Esta ciencia no desarrolla únicamente teorías: también es una disciplina de experimentación. Sus hallazgos, por lo tanto, pueden ser comprobados a través de experimentos. Además sus teorías permiten establecer previsiones sobre pruebas que se desarrollen en el futuro.</div>
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Gracias a su vasto alcance y a su extensa historia, la física es clasificada como una ciencia fundamental. Esta disciplina científica puede dedicarse a describir las partículas más pequeñas o a explicar cómo nace una estrella, por ejemplo. Galileo Galilei, Isaac Newton y Albert Einstein han sido algunos de los físicos más reconocidos de la historia. El desarrollo originario de la física, de todos modos, quedó en mano de los filósofos griegos.</div>
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En este sentido, habría que destacar, por ejemplo, la figura de Empédocles que fue un filósofo y físico griego que llevó a cabo la demostración de la existencia del aire. Y lo hizo mediante un artilugio que recibió el nombre de clepsidra, que era una esfera de cobre que se llenaba de agua cuando se sumergía en dicho líquido y que se caracterizaba porque tenía agujeros en el fondo y un cuello abierto.</div>
<div style="text-align: justify;">
Así, con ella demostró que cuando la citada esfera se sacaba del agua sin tapar el cuello, el líquido salía por todos los citados huecos. Sin embargo, cuando se hacía la misma operación pero se tapaba el cuello, el agua no salía porque el aire era el encargado de obstaculizar el paso del líquido.</div>
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De la misma forma, también se puede hablar de otro físico de la antigüedad como sería el caso de Demócrito. Este está considerado como el padre de la escuela atomista y lo que realizó fue exponer que los citados átomos no se pueden dividir en ningún momento.</div>
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La relatividad (que toma en cuenta el campo del espacio-tiempo y las interrelaciones de la gravedad), el electromagentismo (estudia la luz y otras cuestiones electromagnéticas), la mecánica clásica (se centra en el desplazamiento de los cuerpos) y la mecánica cuántica (especializada en el universo atómico) forman parte de las teorías principales de la física.</div>
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<br /></div>
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Además de todo lo citado hay que subrayar que también usamos el término física para formar junto a otras palabras términos de gran uso en nuestra sociedad actual. Así, por ejemplo, hablamos de Educación Física para referirnos a la asignatura educativa que gira entorno a los ejercicios y a los conocimientos para conseguir un buen desarrollo corporal.</div>
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Y tampoco habría que olvidarse de la expresión Geografía Física que es aquella parte de la citada geografía que se centra básicamente en lo que es la configuración de los mares y de la tierra.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-89954643418775791342013-03-02T11:38:00.000-08:002013-03-02T11:38:07.461-08:00CONCEPTO DE COMERCIO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-U03G8T3ypmw/UTJU8er2isI/AAAAAAAAGH0/P_vCXfoY1v4/s1600/itcj-comercio.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-U03G8T3ypmw/UTJU8er2isI/AAAAAAAAGH0/P_vCXfoY1v4/s1600/itcj-comercio.gif" /></a></div>
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El término comercio proviene del concepto latino commercĭum y se refiere a la transacción que se lleva a cabo con el objetivo de comprar o vender un producto. También se denomina comercio al local comercial, negocio, botica o tienda, y al grupo socil conformado por los comerciantes.</div>
<a name='more'></a><br />
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Por ejemplo: “Mi padre se dedica al comercio de frutas y verduras en el mercado mayorista”, “Abrieron un comercio de ropa justo al lado de mi casa”, “Asalto a un comercio en el barrio de Santa Catalina: la policía detuvo a tres delincuentes”.</div>
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El comercio, en otras palabras, es una actividad social y económica que implica la adquisición y el traspaso de mercancías. Quien participa de un acto de comercio puede comprar el producto para hacer un uso directo de él, para revenderlo o para transformarlo. En general, esta operación mercantil implica la entrega de una cosa para recibir, en contraprestación, otra de valor semejante. El medio de intercambio en el comercio suele ser el dinero.</div>
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No obstante, hay que subrayar que hasta la aparición del dinero, las antiguas civilizaciones lo que hacían era llevar a cabo el comercio mediante lo que se denominaba trueque. Esta operación consistía en adquirir un producto en concreto de un vendedor al que se le pagaba otorgándole otro producto que este necesitara.</div>
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De esta manera podríamos recalcar que dicha operación comercial se basaba fundamentalmente en el intercambio de productos de primera necesidad tales como podían ser los alimentos.</div>
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Asimismo, y haciendo uso de la Historia, también hay que decir que existieron en el pasado lo que se dieron en llamar rutas comerciales. Estas no eran más que diversos trayectos o itinerarios que ejercían como enlaces entre lo que eran las zonas donde se producía un determinado producto y las que, sin embargo, lo demandaban.</div>
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Entre las rutas comerciales más conocidas nos encontramos, por ejemplo, con la de la seda que unía China con Europa; la Ruta de la Nueva España que ejercía como vínculo entre Asia y América con Europa; o la famosa ruta de las especias que unía al viejo continente con lugares de Oceanía, China e India.</div>
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Itinerarios todos ellos que en muchas ocasiones fueron los “culpables” de que se llevara a cabo el descubrimiento de nuevos lugares y rincones del mundo y de que se impulsara la creación y la innovación en áreas como la científica o la tecnológica. Algunos de los personajes históricos que han sido fundamentales en el desarrollo de dichas rutas son Marco Polo o Vasco de Gama.</div>
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Comerciante es aquella persona, ya sea jurídica o física, que vive del comercio. Por lo tanto, la actividad comercial constituye su sustento de vida.</div>
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Existen distintas clases de comercio según sus características. El comercio minorista (también conocido como comercio al por menor) se lleva a cabo entre el vendedor y el consumidor final (la persona que adquiere el producto para utilizarlo o consumirlo).</div>
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En el comercio mayorista (o comercio al por mayor), en cambio, el comprador no es quien consume o usa el producto adquirido. Su intención es poder concretar una venta posterior del mismo producto, a un precio más alto del pagado.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7129968471100995546.post-51426454292096641802013-03-02T11:30:00.002-08:002013-03-02T11:30:34.550-08:00CONCEPTO DE PRODUCCIÓN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-d67sf6KBekE/UTJTKhETkCI/AAAAAAAAGHs/6DsgnrlfFj0/s1600/itcj-pro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-d67sf6KBekE/UTJTKhETkCI/AAAAAAAAGHs/6DsgnrlfFj0/s1600/itcj-pro.jpg" /></a></div>
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Del latín productĭo, el concepto ‘producción’ hace referencia a la acción de generar (entendido como sinónimo de producir), al objeto producido, al modo en que se llevó a cabo el proceso o a la suma de los productos del suelo o de la industria.</div>
<a name='more'></a><br />
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En este sentido, una oración que podría servir de perfecto ejemplo de lo que hemos señalado podría ser la siguiente: La empresa del padre de Jesús llevaba muchos años funcionando y se dedicaba a la producción de pienso para el ganado de la zona.</div>
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El verbo producir, por su parte, se asocia con las ideas de engendrar, procrear, criar, procurar, originar, ocasionar y fabricar. Cuando se refiere a un terreno, en cambio, producir es una noción que describe la situación de rendir fruto. Por otra parte, cuando esta palabra se aplica a un elemento, adquiere el sentido de rentar o redituar interés.</div>
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En el campo de la economía, la producción está definida como la creación y el procesamiento de bienes y mercancías. El proceso abarca la concepción, el procesamiento y la financiación, entre otras etapas. La producción constituye uno de los procesos económicos más importantes y es el medio a través del cual el trabajo humano genera riqueza.</div>
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Existen diversas formas de llevar a cabo una determinada producción en el marco de una sociedad, determinadas por los vínculos de producción que los individuos establecen en el contexto laboral. Por medio de las relaciones de producción, el trabajo individual se convierte en una parte del trabajo social.</div>
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Para el filósofo alemán Karl Marx, el modo de producir no está determinado por el objeto o la cantidad que se produce. Tampoco por cuánto se produce, sino por el modo en que se lleva adelante dicha producción.</div>
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Ya que hemos hecho mención a la figura de un personaje histórico, volviendo a la historia es necesario destacar un término que nació durante la época de la industrialización y que consiguió convertirse en un auténtico fenómeno y en una innovación. Nos estamos refiriendo al concepto de producción en cadena.</div>
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Un término este que viene a definir un sistema de trabajo, especialmente en el ámbito industrial, en el que cada empleado tiene una función determinada que para llevarse a cabo depende de otra y que a su vez propicia que también de la misma surja otra siguiente. Una forma de organización que puede visualizarse perfectamente en qué consiste en la película Tiempos modernos (1936) de Charles Chaplin.</div>
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<blockquote class="tr_bq">
Entre las diferentes modalidades de producción, puede mencionarse el esclavista (donde la fuerza de trabajo es esclava, por lo tanto, no es propiedad del trabajador), el feudal (relacionado con la actividad agrícola) y el capitalista (donde el trabajador, a través de un contrato, vende su fuerza de trabajo a cambio de un salario).</blockquote>
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Además de todo lo citado también hay que subrayar que existen otros tipos de producción que se refieren a campos muy concretos. De esta manera nos encontramos, por ejemplo, con la producción audiovisual que es la que versa sobre contenidos tales como el cine y la televisión. De ahí que las empresas que se dedican a desarrollar trabajos en ambos ámbitos sean conocidas como productoras.</div>
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Y tampoco hay que olvidar a la producción musical. Esta en concreto es la que se lleva a cabo por un profesional que se dedica, en el ámbito que le da nombre, a controlar y supervisar lo que es la grabación de las canciones de un artista o grupo en concreto.</div>
Griffinskatohttp://www.blogger.com/profile/04504746295395925311noreply@blogger.com0